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Boutique de vente en ligne avantage et inconvénient

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Le Web de nos jours a pris le dessous dans l’exécution et la gestion de toutes nos activités quotidiennes (Nos Finances, Education, Loisir, Shopping…), et l’effet gain de temps et devenu de plus en plus remarquable ainsi que l’effet social, partage des tendances et interconnexion mondiale.
Le business de vente à distance ou VAD a pris une nouvelle envergure par cette nouvelle loi, celle du Web et des possibilités qu’il offre, parlons alors des inconvénients et avantage du shopping en ligne.

Le mode d’achat en ligne présente bel et bien des inconvénients indéniables tels que :
– Les prix fixe et non négociables
– Les délais de livraisons de vos achats qui ne sont plus respectés
– Exclusion de toute notion de relations humaines et commerciales (Impossible de tester un parfum par exemple ou de goûter déguster un aliment ou une boisson avant de l’acheter)
– L’arnaque : on n’ait jamais sur du vendeur et rassuré à 100%
– Durant les fêtes, les sites marchand peuvent êtres saturées, bloquent ou avec un accès très lentes.
– On n’ait jamais sur de la qualité des produit acheter

Mais Le mode d’achat en ligne présente bel et bien des Avantages irrévocable tels que :
– Premier avantage de l’achat en ligne : Le gain de temps et le large choix de l’acheteur
– Les organismes qui garantissent les transactions entre vendeur et acheteur
– Les vente flash, les soldes et le déstockage qui font gagne de l’argent
– Les prix qui a tendance à baisser en ligne
– L’existence de site marchant vous permettant d’acheter le moins cher dans toute l’Europe tel que Deyde.com
– L’existence de toutes les marques et tendance en ligne
– La concurrence croissante, la transparence du marché
– L’échange ou la reprise de produit qui est tout à fait faisable en ligne et rapidement
– Maintenir une relation continue avec le vendeur (Se manifester par mail, dans les forums ou dans le site lui-même avec la note d’insatisfaction)

Finalement, Internet a vraiment facilité l’achat en ligne et a détruit toutes les frontières physiques dans ce monde

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Economie Finance

Comment recruter un bon manager de transition ?

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Face à une situation de crise, de développement ou de redressement, une entreprise peut souhaiter l’intervention de compétences extérieures pour renforcer son management de manière transitoire. L’objectif de cette démarche est double : favoriser une dynamique de changement par l’intermédiaire d’un médiateur, dont le regard neuf et la neutralité donneront tout son sens à sa mission, et bénéficier du savoir-faire d’un manager expert.

Des domaines d’expertise pluriels et complémentaires

Le management de transition fait appel à une pluralité de compétences, qui dépassent le cadre strict du management « classique ». Au-delà du pilotage financier, humain et technique de l’entreprise, le manager de transition peut revêtir différentes casquettes, selon sa ou ses spécialités : gestion des risques, gestion de projet informatique, optimisation des performances, contrôle qualité, ressources humaines, etc. Le choix d’un manager de transition pour une mission à durée déterminée doit donc être guidé par la situation particulière de l’entreprise. Si celle-ci souhaite renforcer son équipe managériale dans le cadre du déploiement d’un nouveau système d’information, par exemple, mieux vaut opter pour un candidat qui a déjà vécu une expérience similaire et qui est capable de mettre en œuvre une conduite du changement efficace. Enfin, il est essentiel que le manager intérimaire soit familier du secteur d’activité de l’entreprise au sein de laquelle il va intervenir, afin d’en connaître les enjeux.

Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement pour trouver un manager de transition ?

Grâce à un vivier de cadres et dirigeants intérimaires rigoureusement sélectionnés, les cabinets de recrutement spécialisés dans le management de ressources sont susceptibles de faire gagner un temps précieux aux entreprises en les mettant en relation avec des profils en parfaite adéquation avec leurs besoins. Cette solution présente d’autres avantages et permet notamment d’optimiser le processus de recrutement grâce à une étape de présélection menée par des professionnels des ressources humaines.